大多数企业以低价产品进入市场，这似乎是一种惯例。但是，认为民营机械企业无视市场竞争的游戏规则是不公平的。公平地说，他们不得不这样做。七年前或更早起家的民营机械企业，起步时并没有占据时间和土地的优势。他们蜷缩在尚未宽松的政策环境中，同时也在受到不同经济类型企业的打压，不得不充分利用低成本优势去攻击其他经济类型尤其是国有企业的弱点。然而，时过境迁，饱受成长之苦的民营机械企业如今也改变了生存方式。他们不再将低价促销视为竞争的利器。
成本优势逐渐减弱。不管现在的质量如何，创业之初，多是一些小事件:几间租来的厂房，几台便宜购买的设备，几套简单的办公桌椅，几个亲戚朋友，十几万到几十万元不等的启动资金，见证了他们的巨大成功。这些小房子虽然出了不少优质产品，但还是局限于单一型号和小批量。他们总是掰着指头算成本，不敢一点一点浪费。那时候出差推销产品，坐的是硬板，吃的是泡面，住的是“大车店”。一家人过着清贫的生活，无疑构成了他们低成本的诸多要素。他们还得到了一桶金。现在，这些企业在完成原始资本积累后，为了寻求更大的发展空间，不得不走上一次创业的道路。
；图像工程；它自然成为它们的实现；野心；较大的赌注。一是固定资产投资猛增。当企业发展到一定阶段，原有的条件就成了制约其发展的桎梏。他们常常觉得天鹅住在雀巢里。为了抓住发展的机遇，他们必须以全新的形象应对不断扩大的市场。其次，财务费用快速增长。随着固定资产投资规模越来越大，出现了流动性不足的情况。为了迎接新的更大的挑战，还需要建设一支由精通现代企业管理、善于营销的人才、优秀的科技创新人才、熟悉现代设备的高级技师组成的高素质精英队伍。但这是以高薪为代价的。在人们对民营机械企业固有偏见犹存的同时，需要付出更高的代价来吸引、聚集和留住人才。
根据；天门；和；袁浩；提供的信息是给有实力的企业精英团队的。这两家企业每年支付给员工的薪酬福利早已超过国企，甚至一般的外资企业。
科研投入翻倍。民营机械企业当初赢得市场的时候，有钱吃饭。但是，要想在激烈的市场竞争中永远保持领先地位，就必须不断超越和创新，形成以自主知识产权为核心的竞争力。此外，销售费用也与日俱增。进入规模经营门槛后，初期营销模式为拎筐卖小的民营机械企业，为了扩大企业和品牌的知名度，成为销售费用的重头戏。为了奔波于大大小小的各种展会，利用各种渠道，各种媒体进行宣传，我们要花很多钱。
以名牌和产品赢天下。记者在采访中发现，这些雄心勃勃的民营机械企业并没有因为低成本优势的削弱而失利。作为曾经的弱势群体，他们在艰苦的奋斗中早已认识到这样一个道理:作为较简单、较原始的价格竞争，它只是一个企业在初级产品、初级规模初级阶段的伴生物，是赢得市场的权宜之计。随着企业的进步发展，产品的更新换代，这种竞争手段必然会退居二线。低成本优势的弱化是企业进步的表现。民营机械企业在寻找新的竞争优势的过程中，必须有质的飞跃，即以名牌、名品得天下。
的确，经过多年的努力，走在成功路上的民营机械企业，大多已经拥有了优秀的产品和知名的品牌。就产品而言，不仅在某个领域、某个目标市场占据主导地位，而且具备与国外知名品牌竞争的实力。名品托起名牌，名牌成为民营机械企业参与市场竞争的较大亮点和卖点。根据这个优势，他们绝对不愿意让黄金以铜价卖出，也没必要热衷于价格战。走进多家民营机械企业，记者真切体会到了这一点。他们今天能做到的不是价格优势，而是产品和品牌的知名度。
民营机械企业，在市场经济的沃土中萌芽，几经磨难，走向成熟。虽然低成本优势的削弱在一定程度上影响了他们的综合竞争优势，但他们凭借迅速形成的名品和品牌的实力，获得了国内外两大市场。这种既成事实将对其他经济类型的企业产生更大的影响，其影响将是深远的。
