2017VEMT减速电机市场分析 {泰兴减速机}

2017减速电机市场分析。众所周知，VEM集团本事是电机传动厂家，并未涉及齿轮减速电机。于2000年才成立齿轮减速马达的研发部门，同年创下品牌。虽然VEM电机几乎家喻户晓，但减速机，因为没做宣传，鲜少人知道。直到2006年，才入驻中。同年创办了减速机中生产工厂，工厂名称为“机电”。现如今此工厂扩大规模至8个大型工厂，但这个牌子仍为达到想要的效果。由于近些年外的齿轮减速马达生产商和内的生产商已经占领个很多领域的市场如果盲目的进入所有行业，将极不利于公司的发展。所以公司必须根据自己营销战略的确定，明确自己的目标市场：继续渗透现有行业市场 钢铁、煤矿市场 、风电、医疗、碳纤维市场，还有机械配套。
齿轮减速电机面临的市场是个高度竞争的市场。从市场定位是来看，由于欧洲、美洲数家齿轮减速马达生产厂商的品牌在界上都有很高的知名度，而且内还有很多大型齿轮减速电机生产厂商的品牌在内也已经很有名气，因齿轮减速马达市场竞争十分激烈。特别是其主要竞争对手的SEW和西帝两家减速机生产厂商在中的投资，还有中的茂、泰隆、天减、宁波动力、南海珠江等等其在中已有了完整的销售网络和规模庞大的加工基地。使得齿轮减速马达在销售网络与竞争对手有较大差距。当公司看到中市场的巨大需求后，就仓促进行产品销售，并没有进行全面、严谨的市场调查而全面冒进。
减速机在市场上采用的是差异化战略。其差异化主要体现在核心产品独特的技术、性能、广泛的产品线及快速满足用户需求等方面。目前，齿轮减速马达公司似乎非常注重其产品的差异化，具代表性的就是核心产品双曲面齿轮减速电机的开发 它与普通齿轮减速电机相比在传递效率、噪声、维护保养、抗负载冲击等能力方面都有比较明显的优势，同时也正是这产品的开发为集团带来了丰厚的利润。但是，不是所有的差异性战略的实施都能为公司创造竞争优势，总的说来，齿轮减速马达集团在产品差异化战略的应用上非常成功，但差异化战略不能只体现在产品身上，还要在销售网络，互联网上下功夫。当今的企业时刻都处在个激烈竞争的环境当中，新的竞争对手不断的加入，老的竞争对手竞争力的加强，所在行业内整合的不断加剧，买者谈判能力的增强，等等诸多因素，都给企业参与市场竞争设置了更高的门槛。在这样个瞬息变的市场环境中，谁能正确评价并迅速提高自己的竞争力，把握市场先机，谁能更加了解竞争对手的实力和动态，谁就能够在竞争中把握主动，更有机会立于不败之地。
集团竞争优势：争优势(Strength)是指个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。齿轮减速马达的竞争优势主要体现在下几个方面：①服务到位，对待客户很热情，售后服务都有技术工程师直接对接，能完美的解决客户所有问题，顾客评价度很高。②拥有先进的进口生产流水线，现代化车间和设备；拥有丰富的自然资源储存，平衡分布在界各地的工厂；完善的产品生产线，拥有丰富的产品群，从几瓦的小齿轮减速电机到上至数千千瓦的大功率齿轮箱应有尽有，而且遍布各个行业。经过十几年的市场打拼，赢得了良好的商业信用。③强大的技术团队，保证齿轮减速马达的质量。④保证供货期，常规产品都有备货，而且有8个生产工厂，都可以来回调货，保证准时交货。⑤可非标定做，量身定制。拥有300人的技术工程师团队，可为各种齿轮减速电机应用提供解决方案。这只团队，曾服务中高铁，地铁检测站；服务过俄罗斯岛屿大桥建设；更服务过北京奥运会水净化；还有家每天收纳几病人的大型医院，医用品输送隧道等。/Products/lishijiansuji.html

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