首先，电鼓中几乎所有的批发都是品牌经营，找出各自的档次与主要竞争对手的差异将是电鼓批发策略的出发点。电鼓批发除了常规报道，还需要制造新闻事件，让媒体主动报道，要轰动。比如海尔为了保证电鼓质量，砸了很多不同的电鼓，媒体疯狂报道，迅速扩大了海尔的品牌知名度和美誉度。这样的事件在我们这个行业也是存在的，只是我们不知道如何传播。如何合理利用它们，会为品牌建设省下一大笔钱，也能迅速与竞争对手区分开。低价竞争、模仿、贴牌生产都局限在一定的历史阶段。随着行业的发展和竞争的提升，电鼓批发长期发展的最佳选择是提高电鼓的技术含量，拥有自主专利和设计，注重品牌建设和营销。之后需要解决电鼓批发品牌和电鼓的关系问题。这个问题能否得到妥善解决，关系到品牌战略的顺利实施。所以我认为，未来20年，传统电鼓品牌专业市场仍将占据中国电鼓经销领域的核心地位。美元是全球储备的春天。为了摆脱巨大的债务危机，美国将长期采取弱势美元政策。人民币长期升值压力依然存在，这将是处于微利状态的中国制造业出口的又一沉重压力。为新的销售模式提供平台。因此，中国制造业，即电动滚筒的出口，将长期面临压力。这也将是传统电鼓商家即将面临的竞争。从2006年开始，通过5年的努力，整合了华北地区5000多个著名的电鼓销售品牌，创造了年市场销售额突破100亿，打造了中国电鼓重要的零售平台。有很多新的发展模式。以新南路电鼓城为例。其中要做的一件事就是拿出2万多平米的店面，成立一个电鼓品牌展厅，零资金提供品牌电鼓的展示平台，组织同一家公司的员工管理店面，同样的形象，同样的服务。销售实现后，商家和公司通过利润分成实现双赢。为满足国内外品牌市场的需求，必须加快开发新型电鼓，提高电鼓质量，增加品种，提高产量。近年来，机械、宝石、医疗器械、木材、玻璃钢、石材工艺品、起重电动滚筒、复合非金属硬脆材料等加工领域对钻石品牌的需求逐年增加。目前电鼓中的这些品牌还是依赖入口，需要尽快开发各种系列的优质品牌来替代入口。近年来，中国电鼓行业以每年15%的速度稳步发展，年产值超过1800亿元，出口额超过80亿美元。只有这样，我们才能抓住机遇，促进销售，扩大市场份额。所以和门企合作很重要。而且电动滚筒电梯电动滚筒市场缺乏品牌意识，电动滚筒市场随处可见，有品牌有品牌。总之是鱼龙混杂。另一方面，在国际电鼓市场，由于生产技术的快速发展和劳动力价格的上涨，欧美发达国家将普通电鼓转移到发展中国家，只生产高附加值的电鼓，而中国拥有强大的市场劳动力，成为电鼓升降电鼓产业的加工和出口大国。电鼓在当前环境下的低门槛导致了电鼓市场的混乱。
